近期魯西集團(tuán)為落實“擴(kuò)大、鞏固‘指定創(chuàng)新’的范圍和效果”的要求，辨識瓶頸難點問題，指定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作為責(zé)任人，進(jìn)行“指定創(chuàng)新”，確保創(chuàng)新質(zhì)量效果?！爸付▌?chuàng)新”是責(zé)任到人的創(chuàng)新方式，讓人更有緊迫感、使命感，更能發(fā)揮干部員工引領(lǐng)示范的作用，體現(xiàn)自身能力和價值。

　　在第一工程事業(yè)部，劉存杰副部長給記者介紹，根據(jù)集團(tuán)公司“閑置回收物資替代新材料”使用工作要求，為保證廢舊換熱器拆解下來的小直徑換熱管充分利用，降低設(shè)備制作成本，原來只對φ32x2以上的管子進(jìn)行拋光，現(xiàn)在開展 “小直徑換熱管內(nèi)拋光” 指定創(chuàng)新。經(jīng)過多次試驗選定合適的拋光輪，對φ25x2換熱管進(jìn)行管內(nèi)拋光，拋光后能達(dá)到工藝尺寸要求。提高了廢舊設(shè)備拆解利用率，降低了設(shè)備制作成本。不斷優(yōu)化派工方式，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高能力與效率。事業(yè)部制定《優(yōu)化派工實施方案》，氯甲烷事業(yè)部鹽酸罐、四氯乙烯單梁起重機(jī)制作等實行小段承包，開工有價格，考核有依據(jù)，四氯乙烯單梁起重機(jī)制作提前10天完成，工作效率提高了20%。

　　田松副部長給記者介紹，蒸發(fā)冷、空冷是第一工程事業(yè)部的主打產(chǎn)品，V型空冷占地面積小，換熱效率高。為提高產(chǎn)品質(zhì)量與使用壽命，重點研究傳熱節(jié)能產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與效果。目前針對乙烯下游項目“V型空冷設(shè)計技術(shù)”開展指定創(chuàng)新?，F(xiàn)已完成V型空冷核算并建立V型空冷模型，并對模型進(jìn)行評審，優(yōu)化了細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)，完成了V型空冷圖紙的設(shè)計，爭取做到國內(nèi)一流。

　　集團(tuán)將持續(xù)按照創(chuàng)新指導(dǎo)意見推進(jìn)管理、技術(shù)雙創(chuàng)新，推進(jìn)指定創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新活動的日?；＝?、完善、推動全員創(chuàng)新，定期評比的激勵機(jī)制，不斷提高企業(yè)競爭力。魯西集團(tuán)廣大干部員工立足自身崗位，開拓創(chuàng)新工作思維，不被思想禁錮手腳，積極開動腦筋，并且落實在行動中，做好創(chuàng)新工作的落實落地，確保創(chuàng)新質(zhì)量效果，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。