魯西集團始終注重員工技能的培訓(xùn)提升，在設(shè)備制作過程中，員工的焊接能力起到關(guān)鍵性的作用。為了提高員工的焊接技能，集團在焊工培訓(xùn)方面加強了細化量化管理。

　　成立了焊接零基礎(chǔ)班、初級班、中級班、高級班和工匠技師班，根據(jù)員工技能高低分級進行培訓(xùn)。確定培訓(xùn)講師，對參訓(xùn)人員進行承包，根據(jù)培訓(xùn)成績對講師進行排名，提高培訓(xùn)講師的責(zé)任心。

　　第三工程事業(yè)部部長張文明介紹說，針對焊工培訓(xùn)，事業(yè)部制定了《員工培訓(xùn)量化考核細則》，對課堂積極答題、模擬實戰(zhàn)、知識競賽、小節(jié)考試等維度進行個人、小組排名；培訓(xùn)過程以加減積分的形式對培訓(xùn)人員進行考核，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。

　　在培訓(xùn)過程中，技能培訓(xùn)主要采取集中授課、技能實操、分組實戰(zhàn)相結(jié)合的方式。理論培訓(xùn)由各專業(yè)講師提前編制課件，利用微測網(wǎng)對學(xué)習(xí)情況進行考試驗證，采取知識競賽、點名問答等多維度培訓(xùn)形式，加深對重要知識點的掌握。技能實操采用集中練習(xí)及現(xiàn)場實戰(zhàn)的方式進行，編制計劃，分批次在實訓(xùn)基地進行焊接練習(xí)并由講師進行授課指導(dǎo)，每天對學(xué)員焊接的試件進行考評，并對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行分析探討。崗位實戰(zhàn)根據(jù)各學(xué)員的技能提升方向，將學(xué)員打亂分組順序分配至各單位，將所學(xué)知識運用到實際工作中。并由各單位負責(zé)人每天對學(xué)員實戰(zhàn)情況在微信群內(nèi)進行發(fā)布，及時掌握學(xué)員實戰(zhàn)動態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后對參訓(xùn)人員進行結(jié)業(yè)考試，依據(jù)制定的對應(yīng)三種或四種焊接方法進行考核，并通過現(xiàn)場考評及射線探傷結(jié)果確定最終考核成績。

　　通過對4月份開始的第一批60名焊工的細化培訓(xùn)，零基礎(chǔ)班、初級班的25人全部通過內(nèi)部考核，焊接合格率由4月份的99.1%提高到99.27%，并評選出11名“技能提升優(yōu)秀員工”、1名“技能提升優(yōu)秀講師”、1個“技能提升優(yōu)秀單位”。

　　魯西集團通過細化焊工培訓(xùn)，員工焊接技能得到很大的提升，為建設(shè)精品項目打下了堅實的基礎(chǔ)。