“以前觀看警示教育視頻，都是走馬觀花，唯獨(dú)這次警示教育，主人公是我身邊的同事，代入感很強(qiáng)烈，仿佛經(jīng)歷了一次深刻的思想和靈魂的洗禮，也讓我真切體會到無論什么崗位、職務(wù)高低，都要受到紀(jì)律的約束。”在集體觀看警示教育片《權(quán)力背后的交易》后，魯西集團(tuán)采購部徐科長深有感觸的說。

魯西集團(tuán)紀(jì)委始終堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，加強(qiáng)對干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，做到預(yù)防為主，及時(shí)抓早抓小。堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，主動把案例資源轉(zhuǎn)化為教育資源，深化以案為鑒、以案促改，做深做實(shí)問題整改和執(zhí)紀(jì)審查“后半篇文章”。

案件突破促提升，舉一反三補(bǔ)短板。通過專項(xiàng)監(jiān)督，魯西集團(tuán)紀(jì)委在查辦經(jīng)營領(lǐng)域腐敗問題方面取得突破，查處1起采購人員靠企吃企、損公肥私案件，公司紀(jì)委書記根據(jù)暴露的典型問題立即組織采購部門領(lǐng)導(dǎo)干部召開專項(xiàng)會議，逐一就采購領(lǐng)域如何防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)談?wù)J識、談體會，督促經(jīng)營領(lǐng)域業(yè)務(wù)部門從人員、資金、流程等方面開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治行動，建立輪崗機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行取締貿(mào)易商決策，辨識業(yè)務(wù)流程方面存在人為干預(yù)的環(huán)節(jié)等。通過教育與監(jiān)督并舉，督促業(yè)務(wù)部門查弱項(xiàng)補(bǔ)短板，提升監(jiān)督工作質(zhì)效。

以案為鑒用好“活教材” 做實(shí)案件查辦后半篇文章。在地方監(jiān)委的協(xié)助下，魯西集團(tuán)紀(jì)委將上述典型事件拍攝為《權(quán)力背后的交易》專題片，把采購業(yè)務(wù)典型“活教材”搬上警示教育課堂，并派專人送“廉”下基層，分批次組織公司各單位干部員工觀看。嚴(yán)肅查處利用婚喪嫁娶喜慶事宜收取下屬禮金等，違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的問題行為，給予相關(guān)責(zé)任人黨紀(jì)行政處分，并制作警示案例在公司警示教育大會上進(jìn)行宣講。通過案例警示教育引導(dǎo)廣大黨員干部以案為鑒、以案明紀(jì)、以案促改，抓好關(guān)鍵少數(shù)，帶動全體黨員干部增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變的思想防線。

風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化，廉政教育不止步。魯西集團(tuán)紀(jì)委不斷創(chuàng)新廉政教育方式方法，開展“每月一課”廉潔警示教育，自編自導(dǎo)自演廉政教育警示片2期，發(fā)布廉潔文化周報(bào)42期，面向全體干部職工發(fā)放電子版《魯西集團(tuán)廉潔自律手冊》；截止目前，共組織觀看警示片50余場次，觀影人數(shù)5000余人，經(jīng)營領(lǐng)域人員書寫心得體會232份。引領(lǐng)下屬事業(yè)集團(tuán)基層紀(jì)委開展廉政現(xiàn)身授課、簽訂《倡廉協(xié)議書》，組織經(jīng)營領(lǐng)域人員開展“廉潔家書”、家庭助廉、廉潔漫畫展、演講比賽等廉政專題活動600余次，拒收禮品禮金4人次。

魯西集團(tuán)紀(jì)委將不斷前移監(jiān)督關(guān)口，讓監(jiān)督融入日常、抓在經(jīng)常、管在平常，做到早發(fā)現(xiàn)、早查處、早糾正，切實(shí)筑牢干部拒腐防變的“第一道防線”；利用好典型案例教育資源，分類分級開展警示教育，堅(jiān)持監(jiān)督和教育并舉，不斷提高監(jiān)督實(shí)效，做到警示教育可感可知，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)就在身邊的理念；常態(tài)化開展受處分干部的回訪教育，扎實(shí)做好案件查辦“后半篇”文章，促使干部從“有錯(cuò)”向“有為”轉(zhuǎn)變。