為全面推動全員創(chuàng)新，充分調(diào)動全員創(chuàng)新工作的積極性和主動性，魯西集團(tuán)下屬制造與工程事業(yè)集團(tuán)成立了由事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理任組長、班子成員參與的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。要求全體員工立足崗位創(chuàng)新，按照分類、分層級實(shí)施的原則逐級提報(bào)。各單位一把手是本單位創(chuàng)新工作開展的第一責(zé)任人，層級越高，責(zé)任越大。

　　綜合辦夏澤利主任介紹，確定實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目按照重要性、必要性、緊迫性以及實(shí)施難度和實(shí)施周期、投入產(chǎn)出比等維度進(jìn)行考評分級，按照“分類比較，及時(shí)激勵”的原則，事業(yè)集團(tuán)每月對各事業(yè)部、職能部門、項(xiàng)目組創(chuàng)新整體開展情況進(jìn)行匯總考核，考核結(jié)果列入單位績效考核，極大地促進(jìn)了創(chuàng)新工作開展，員工積極性大幅提高，效果較好。

　　據(jù)記者了解，魯西集團(tuán)裝備制造各事業(yè)部制定有力措施，對創(chuàng)新嚴(yán)格審核把關(guān)，召開創(chuàng)新溝通交流會，總結(jié)創(chuàng)新實(shí)施情況，分析創(chuàng)新質(zhì)量和存在的問題，明確“以難點(diǎn)和問題為抓手，以效果和價(jià)值為導(dǎo)向”進(jìn)行創(chuàng)新。組織管理干部開展創(chuàng)新流程提報(bào)培訓(xùn)活動。提高管理創(chuàng)新提報(bào)流程的準(zhǔn)確性。通過開展月度“創(chuàng)新能手”評選活動，給予 19 名員工“創(chuàng)新能手”稱號并進(jìn)行通報(bào)獎勵及大力宣傳。

　　針對技術(shù)創(chuàng)新具體開展情況，在制作車間記者采訪了事業(yè)部王景才部長。王部長介紹，在設(shè)備制作過程中，帶有外伴熱管的設(shè)備，伴熱管拼接丁字口焊縫的焊接接頭處較為薄弱，且焊縫只能進(jìn)行 PT 檢測，后期設(shè)備運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)漏點(diǎn)。針對這一情況，事業(yè)部技術(shù)人員積極想辦法、創(chuàng)新研究，采取將伴熱管丁字口焊縫焊接完成且檢驗(yàn)合格后，在丁字口位置增加包箍進(jìn)行焊接的方式，對伴熱管丁字口焊縫形成了雙保險(xiǎn)，有效的消除了漏點(diǎn)隱患，設(shè)備質(zhì)量得到保證。該工藝制作的設(shè)備在生產(chǎn)裝置中使用驗(yàn)證效果較好，設(shè)備運(yùn)行周期大大增加，為生產(chǎn)創(chuàng)造了更多效益。目前該技術(shù)已經(jīng)完善到工藝文件中固化下來。

　　在規(guī)整填料焊接方面，常規(guī)施工點(diǎn)焊槍每次只能點(diǎn)焊一個點(diǎn)。施工效率低。施工人員經(jīng)過摸索試驗(yàn)，對點(diǎn)焊槍改進(jìn)，根據(jù)點(diǎn)焊槍的尺寸及原理，把槍頭改造為一拖二，使焊點(diǎn)由一個增加為兩個，生產(chǎn)效率翻倍。

　　“諸如此類直接解決實(shí)際問題的創(chuàng)新，還有很多，大部分都是基層員工提出并解決，集團(tuán)推動全員創(chuàng)新效果比較明顯”王景才部長。

　　據(jù)了解，魯西裝備制造下一步將持續(xù)做好創(chuàng)新的宣傳推動，以“問題和課題”為導(dǎo)向，圍繞解決裝備制造中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問題開展工作方式、方法和工具創(chuàng)新，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更好的效益。