習(xí)近平總書記指出：勞動關(guān)系是最基本、最重要的社會關(guān)系之一，努力構(gòu)建中國特色和諧勞動關(guān)系是建設(shè)社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)。魯西集團(tuán)作為聊城市最大的國有企業(yè)，努力踐行社會責(zé)任，構(gòu)建了獨(dú)具特色的和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、依法依規(guī)保障職工合法權(quán)益
法律法規(guī)是保障職工權(quán)益的根本。魯西集團(tuán)在嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)以及勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生等防護(hù)要求的同時，還將《職業(yè)健康安全管理體系》、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、《責(zé)任關(guān)懷實(shí)施準(zhǔn)則》納入公司標(biāo)準(zhǔn)管理，每年組織生產(chǎn)崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康查體，保障職工健康與安全。
建立了工資集體協(xié)商制度、涉及員工切身利益的18個管理制度，經(jīng)職代會評審?fù)ㄟ^后執(zhí)行，作為保護(hù)職工在勞動合同執(zhí)行、工資、福利、安全、衛(wèi)生、保險等合法利益的主要依據(jù)。尤其是女工權(quán)益方面，給予帶薪75天產(chǎn)前保健假、產(chǎn)假期滿至孩子一周歲的哺乳假，彰顯了公司對女工的關(guān)心關(guān)愛。
工資、福利是提升員工獲得感的主要途徑之一。共享企業(yè)發(fā)展成果，2017-2018年員工人均增資2000元，2019年度人均年收入達(dá)10萬元。企業(yè)鼓勵員工獲取設(shè)計(jì)相關(guān)資質(zhì)，免費(fèi)提供學(xué)習(xí)平臺，培訓(xùn)和取證考試按正常出勤，且報銷出差費(fèi)用；建有可容納近千名單身職工入住的職工公寓，提供24小時熱水、空調(diào)等福利性服務(wù)；免費(fèi)的大巴車接送員工上下班、開通園區(qū)和市區(qū)公交，且每人每月給予交通補(bǔ)貼；住房公積金員工個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的50%，由企業(yè)補(bǔ)貼繳納；內(nèi)部餐廳就餐，給予40%就餐額補(bǔ)貼；每年免費(fèi)組織員工健康查體；成立助學(xué)基金，累計(jì)發(fā)放升學(xué)獎勵600余萬元……，集團(tuán)處處關(guān)心和關(guān)愛員工，大大提升了員工獲得感，社會影響力顯著提高。
三、構(gòu)建暢通的員工反饋渠道，解決員工關(guān)心關(guān)注問題
集團(tuán)工會和基層工會組織切實(shí)保障員工權(quán)益。堅(jiān)持每月收集員工熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，并及時協(xié)調(diào)解決員工關(guān)注的事項(xiàng)；堅(jiān)持每年為大病和困難職工發(fā)放救助金。
集團(tuán)和基層勞動爭議調(diào)解組織，員工出現(xiàn)的爭議問題首先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)解處理，化解矛盾，防止激化升級。
制定了《監(jiān)督舉報管理辦法》，鼓勵內(nèi)外部監(jiān)督，在各單位工作場所張貼安全、環(huán)保、人力資源管理、廉政建設(shè)等方面問題舉報反饋二維碼，通過手機(jī)隨時隨地對存在的問題進(jìn)行反饋，對屬實(shí)的給予反饋人員經(jīng)濟(jì)獎勵，形成縱向到底、橫向到邊的監(jiān)督管理體制，來解決外部合作方、內(nèi)部員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
集團(tuán)具有國家級化工職業(yè)技能鑒定站、魯西化工工程學(xué)院、實(shí)訓(xùn)基地等培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，公司搭建各類平臺，讓員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用，促進(jìn)員工能力提升和成長。
近幾年來，每年取得專利100余項(xiàng)，累計(jì)640余項(xiàng)；化學(xué)檢驗(yàn)工、儀表維修工、廢水處理工、化工檢修鉗工等專業(yè)在全國石油化工行業(yè)職業(yè)技能大賽和山東省“技能興魯”化工行業(yè)技能競賽中多次獲得團(tuán)體一等獎、二等獎，2019年度馮新、張玉平和李廣鵬獲得“全國化工行業(yè)技術(shù)能手”、“山東省化工行業(yè)首席技師”、“山東省化工行業(yè)技能能手”和“水城工匠”等榮譽(yù)稱號。
自2018年起，搭建了低職高掛干部培養(yǎng)平臺，開辦了優(yōu)秀高素質(zhì)青年管理干部培訓(xùn)班，在使用中培養(yǎng)、在培養(yǎng)中鍛煉、在鍛煉中成長，快速提升業(yè)務(wù)技能和管理水平。
2016年，集團(tuán)積極響應(yīng)聊城市委、市政府號召，一、二、四廠停產(chǎn)轉(zhuǎn)型、退城進(jìn)園，確保3000多名職工不失業(yè)、不下崗、不降低待遇，成功完成轉(zhuǎn)崗分流，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。
2012年建成智慧園區(qū)管控平臺，重點(diǎn)管控安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、節(jié)能減排、應(yīng)急預(yù)警聯(lián)動、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營銷、物流配送等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息化和工業(yè)化高度融合。
累計(jì)投資近10億元建設(shè)了山東省危險化學(xué)品魯西應(yīng)急救援中心，組建了應(yīng)急救援隊(duì)伍，肩負(fù)著為園區(qū)和周邊城市安全救援、生產(chǎn)保駕護(hù)航的責(zé)任。2018-2019年連續(xù)兩年赴濰坊參加搶險救援，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)匕傩盏母叨荣潛P(yáng)和好評。
2019年4月董事長提出：采購、銷售、物流方面推行“系統(tǒng)當(dāng)家工程”，實(shí)現(xiàn)了采購自動定標(biāo)和審核，銷售自動確定成交價、成交客戶和數(shù)量，物流自動發(fā)布貨源、自由接單、車貨自動匹配、運(yùn)費(fèi)自動結(jié)算等功能，規(guī)避經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域灰色交易，做到公平、公正、透明，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)銷售、精準(zhǔn)服務(wù)，保護(hù)了員工和合作方權(quán)益。
多年來，魯西集團(tuán)堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，逐步形成了煤化工、鹽化工、氟硅化工、化工新材料的產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展成為集化工、化肥、裝備制造及科技研發(fā)于一體的綜合性化工企業(yè)，未來幾年企業(yè)將繼續(xù)保持快速高質(zhì)量發(fā)展！
實(shí)踐證明，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是魯西集團(tuán)發(fā)展的第一核心競爭力，構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系，保障企業(yè)的快速高質(zhì)量發(fā)展，依然是集團(tuán)工作的重中之重！