為做好冬季安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，防范各類(lèi)事故的發(fā)生，魯西集團(tuán)下屬各單位多措并舉，精心部署，扎實(shí)開(kāi)展冬季四防工作。

　　魯西集團(tuán)下屬各單位高度重視，做好部署計(jì)劃，建立安全責(zé)任體系，制定《冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，做到工作有分工、實(shí)施有重點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)屬地管理和直線(xiàn)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全責(zé)任體系。開(kāi)展冬季事故回頭看，強(qiáng)化安全教育，收集往年的冬季事故案例，形成冬季事故回頭看材料重點(diǎn)學(xué)習(xí)，充分利用微信、視頻、班前班后會(huì)等方式方法進(jìn)行事故警示宣傳教育。讓廣大干部員工吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全工作的責(zé)任感和使命感，切實(shí)提高員工安全責(zé)任意識(shí)和操作技能。對(duì)影響冬季安全運(yùn)行的瓶頸和薄弱點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，深化安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)、高危作業(yè)崗位、重要設(shè)備設(shè)施的安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查。狠抓責(zé)任落實(shí),逐級(jí)簽訂了《冬季安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，強(qiáng)化安全責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)橫到邊，縱到底。加強(qiáng)應(yīng)急救援準(zhǔn)備和冬季安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理，做好事故預(yù)想，制定應(yīng)急預(yù)案，制定完善了防凍防凝、防火防爆、防霧、防滑、防中毒等應(yīng)急處置措施，確保遇有險(xiǎn)情時(shí)能快速反應(yīng)，及時(shí)處置。全面排查防凍點(diǎn)、分級(jí)管控，從停用設(shè)備、備用設(shè)備設(shè)施、停用管線(xiàn)等四個(gè)維度進(jìn)行防凍點(diǎn)排查，制定管控措施，建立管理檔案，實(shí)施三級(jí)管控。
　　魯西集團(tuán)各單位積極采取行之有效的措施，消除冬季給安全生產(chǎn)帶來(lái)的各種不利因素，將冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和人員，真正做到責(zé)任到位、措施到位、人員到位、不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)無(wú)事故。