記者了解到，魯西集團自今年4月份開始大力推動管理創(chuàng)新工作，要求立足崗位創(chuàng)新，提倡全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新。下面我就帶領大家到魯西集團實地看看管理創(chuàng)新工作開展的情況吧。

　　來到魯西集團，進入集團的大門便可以看到在員工上下班必經之路上，電子大屏幕循環(huán)播放著管理創(chuàng)新提案、建議積分較高的員工、管理創(chuàng)新推動較好的單位以及實施效果較好的管理創(chuàng)新項目等，引領員工踴躍參與提報管理方面的創(chuàng)新。
　　通過和管理變革部的負責人交流，我們了解到集團全體員工可以通過現(xiàn)場掃描“二維碼”、微信公眾號或企業(yè)郵箱等渠道直接提報管理創(chuàng)新建議或提案，便捷高效。而且設置了各層級大額采納獎勵、實施效果獎勵及積分獎勵，采納一個獎勵一個，實施有效果立即進行獎勵，提報數(shù)量和質量積分衡量累計獎勵，多種獎勵手段并用激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。通過查看管理創(chuàng)新方面的數(shù)據(jù)，自4月份實施以來員工累計提報管理創(chuàng)新4000余項，采納600余項，獎勵15.7萬元；管理創(chuàng)新項目涉獵范圍非常廣泛，小到工作崗位、工作條件的改善及設備、產品的優(yōu)化，大到集團整體采購模式的變革、工作流程的管控等。
　　跟隨管理創(chuàng)新工作負責人，我們對魯西集團部分管理創(chuàng)新項目進行詳細了解，現(xiàn)場感受管理創(chuàng)新產生的效果。一名市場部門的員工提出了網(wǎng)絡平臺采購的管理創(chuàng)新提案，由此顛覆了魯西集團的采購模式，與阿里巴巴大企業(yè)網(wǎng)絡采購平臺合作，開創(chuàng)性地建立了集團自己的網(wǎng)絡采購平臺，化工企業(yè)設備網(wǎng)絡采購完全取代了傳統(tǒng)采購，起到了降本擴源、廉潔透明的效果；合同管理部門提出的合同審批流程的創(chuàng)新，增加了各級審簽管控人員的審批條件和內容，加強了合同審簽的管控環(huán)節(jié)，有效避免由于合同簽訂錯誤造成不必要的損失；倉儲人員立足崗位提出的產品包裝袋的改進，為集團降低了生產成本；生產崗位提出了引進手持充電清洗機、防塵磨光機等先進工具，改善了員工作業(yè)環(huán)境，提高了效率，類似這樣的管理創(chuàng)新建議、提案還有許多許多。管理創(chuàng)新為魯西集團的高質量發(fā)展注入了新的活力，助推集團取得一項又一項優(yōu)秀業(yè)績。
　　創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是一個國家、一個企業(yè)發(fā)展的源泉，是一個民族進步的靈魂。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，必須走創(chuàng)新的路子。經過長期的應用推廣，管理創(chuàng)新將會為魯西集團帶來更多的發(fā)展機遇，助推集團的高質量發(fā)展。