8月24日，魯西集團舉行的經濟領域人員能力提升培訓開班儀式及《以案說法》第一課，拉開了集團對經濟領域人員素質和能力提升的序幕。

　　隨著集團的快速發(fā)展和經營模式的不斷轉變，集團對經濟領域崗位人員的專業(yè)技能和素質提出了更高的要求。目前集團采購、銷售、物流、質檢、計量和倉儲六大經濟專業(yè)在崗人員560多人，占集團總人數的5%，這六大經濟領域專業(yè)的工作貫穿了經營工作的全過程，人員素質、專業(yè)技能和業(yè)務能力的高低對經營工作影響舉足輕重，因此通過系統(tǒng)培訓和管理提升素質和業(yè)務技能勢在必行。
　　據市場部工作人員介紹，集團高層領導對經營工作高度重視，提出“效果至上、業(yè)績?yōu)樘臁眮眚炞C經營質量，要求創(chuàng)新經營模式，無論是銷售集合定價，還是網絡采購，以及正在建設的采購、生產和銷售一體化管理平臺，這些都是對經營工作的探索和變革。
　　集團制定了《經濟領域人員能力提升和認證工作指導方案》，按照“統(tǒng)一組織、分類培訓、分類管理、在崗持證”的原則，對從事經濟領域的采購、銷售、物流、計量、保管、質檢人員實行資格認證管理，逐步形成經濟領域人員的動態(tài)調整和激勵機制。公司成立能力提升工作委員會，明確成員及職責。本著“缺什么、補什么”和“需求導向、重在效果”的原則，以內訓為主，由具有一定專業(yè)水準的各級干部進行授課，集團集中培訓和各專業(yè)職能自我培訓相結合。專業(yè)職能培訓由所屬專業(yè)職能制訂培訓方案，能力提升工作委員會對方案的全過程進行跟蹤。能力提升工作委員會制定詳細考核細則，對培訓效果進行評價，兌現獎懲，切實將能力提升培訓工作落到實處。
　　以資格認證培訓為契機，建立經濟領域人員實訓基地，實現案例教學、經濟領域技能比武和等級認證、公司制度流程完善提升和人員技能全面提升的功能。
　　資格認證激勵標準及應用，由人力資源部制定《經濟領域人員動態(tài)調整和激勵辦法》，明確納入、淘汰、等級調整和相應激勵、待遇等事項，根據培訓情況、日常表現和能力認證結果，實行動態(tài)管理。
　　經濟領域人員資格認證是集團在經營領域實施的一次重大舉措和創(chuàng)新嘗試，是踐行優(yōu)秀團隊是第一核心競爭力的又一體現。經濟領域人員素質和技能的提升，將會促進集團經濟領域工作質量的全面提升，為保障集團良好運營提供有利條件。